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從產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀看,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩必然導(dǎo)致價格戰(zhàn)或者成本競爭,競爭過于激烈則會導(dǎo)致產(chǎn)品價格低于成本線,一些企業(yè)會由于難以承受虧損被淘汰出局。實際上,在政策的強力整頓之下,大量企業(yè)已經(jīng)退出,剩下的企業(yè)都是有一定實力的企業(yè),都懷揣逆市擴張的愿望,讓這些企業(yè)出局所需要的時間必然會長一些。
冬天之后是春天。與自然界規(guī)律不同的是,一個產(chǎn)業(yè)的冬天會持續(xù)多久,往往難以預(yù)料。對于鉛蓄電池業(yè)而言,有樂觀者說,現(xiàn)在已經(jīng)是冬天最寒冷的時候,很快就會是春天;也有悲觀者說,這個冬天可能會比較漫長,春天恐遙遙無期。
產(chǎn)業(yè)的春天到底什么時候會出現(xiàn),決定于很多變量,包括企業(yè)的預(yù)期和行為、市場競爭格局、產(chǎn)業(yè)政策等。從這些變量出發(fā),雖然難以得出冬天何時結(jié)束的結(jié)論,但至少可以推斷出,為了盡快結(jié)束冬天、迎來春天,政策制定者和企業(yè)該怎么辦。
參照其他行業(yè)整合的經(jīng)驗教訓(xùn),產(chǎn)業(yè)集中度提高的愿望并非都能實現(xiàn)。一般的做法是,扶持大企業(yè)、淘汰小企業(yè),可是,如果小企業(yè)被淘汰之后,大企業(yè)數(shù)量較多,且都不愿意出局,那么,行業(yè)的進一步整合將步履維艱,很可能長期處在冬天。反之,如果行業(yè)內(nèi)有少數(shù)幾家企業(yè)十分強勢,其他企業(yè)難以望其項背,那么最終可能會形成寡頭壟斷格局。
對于鉛蓄電池業(yè)而言,最終形成寡頭壟斷的格局可能是各方的期望,一方面企業(yè)實現(xiàn)了做大做強,另一方面污染問題也易于解決。但必須看到,這是一個更為長遠的目標(biāo)。考慮到企業(yè)數(shù)量已經(jīng)大幅收縮,本輪價格戰(zhàn)的目標(biāo)其實主要是淘汰中型企業(yè),留下大企業(yè)。然而,大企業(yè)擴產(chǎn)也很“兇猛”,即使中型企業(yè)淘汰出局,行業(yè)依然會存在嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩,而進一步整合依然無望。
因此,鉛蓄電池業(yè)要真正走出困局,必須依賴于產(chǎn)業(yè)政策。首先,應(yīng)維護好市場秩序,讓政策目標(biāo)中的被淘汰者真正被淘汰出去。據(jù)了解,還有一些“游擊隊”式的地下工廠,它們無證無照、成本低廉,在局部區(qū)域市場甚至還有運輸成本低、售后服務(wù)及時等“優(yōu)勢”,這也給行業(yè)帶來不小壓力。
其次,應(yīng)當(dāng)推進行業(yè)兼并重組,加快中小企業(yè)的退出。一些企業(yè)不愿意退出,主要是因為設(shè)備較新,之前的投資還沒有收回,盡管維持生產(chǎn)也會虧損,但停產(chǎn)的虧損更大。為推動企業(yè)間的兼并重組,一方面要為行業(yè)設(shè)定一個合理的總產(chǎn)能目標(biāo),限制同質(zhì)化的過度擴張,并購必須成為企業(yè)外延式發(fā)展的一條重要方式;另一方面應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)提供適當(dāng)?shù)馁Y金扶持。
展望未來,鉛蓄電池業(yè)或許還將迎來冬天更為寒冷的階段,但“不經(jīng)一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香”,只要行業(yè)主管部門因勢利導(dǎo),進一步出臺有關(guān)政策,行業(yè)必將迎來一個嶄新的春天。